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破解从成功走向卓越之谜—— 走访视源股份

前言

广州视源电子科技股份有限公司是广州实业界的一家具知名度的企业,它从2005年12月成立之初创业资金不足2万到2016年营业收入82亿,利润总额达8.4亿,股东利润收益7.4亿,创造了一个奇迹!那么在今天普遍认为做实业难的时期,视源股份却是如何破茧而出获得如此优异的业绩呢?带着问题,让我们走进了视源股份。

 

 

3月31日下午,工商管理学院校友会邀请校友会10余名校友,在学院刘善仕副院长的带领下,携手广东省人才开发与研究管理会与学院老师共约40人一行来到2010EMBA(一)班陈丽微校友所任职企业——视源股份(股票代码002841),进行参访和交流。

 

 

视源股份的创始人、1号员工孙永辉先生热情接待了参访者一行,并坦诚地与大家分享了视源股份取得卓越业绩背后的秘密。

孙永辉先生首先开门见山地分享了他对企业的经营理念。企业经营如逆水行舟,不进则退!所以企业需不断拓展新业务。那么在液晶显示主控板卡业务方面,除了做电视机的,是否还要扩充到微波炉和冰箱呢?他认为新业务的进一步孵化,最重要的是企业家对未来的想象力和严密的商业逻辑、还有非常强的焦虑感和危机感!

 
 
 

一、任何一项员工福利都要思考:如何将福利成本中心转化为利润中心,避免成为持续的经营负担,从中创造新的成长机会和商业机会。

视源股份十分重视员工福利,不惜斥资数千万为员工打造幼儿园和体检中心,这样一项员工福利政策的背后有着视源自己严密的商业逻辑和运作秘籍。

 

1.为什么办幼儿园

视源股份有2000名员工,近60%为研发人员,作为一家科技公司,知识型员工的效率是影响公司生产力的一项关键指标。视源股份调研了影响知识型员工工作效率的若干因素,并列出前6位,发现家庭中的孩子是其中一项,为孩子找学校、接送孩子上学耗费了员工大量的精力。为了消除这项影响因素,视源决定创办幼儿园。

 

2.如何办

办幼儿园本是企业为员工提供的一项福利,但视源思考的更多:视源没有开办幼儿园的经验,员工心中肯定会对幼儿园的水准有疑虑,如何才能真正得到员工的认可?于是,视源提前布局,在市场试办商业幼儿园,等到有人托关系也要把孩子送进幼儿园时,视源知道幼儿园试水已经成功。有了这家幼儿园的成功经验,老师是同一批、教材完全相同、教学方式一样,员工心中的疑虑自然也就打消了。

 

3.如何由成本中心转化为利润中心

视源的员工幼儿园现在有近150位小朋友,仅篮球老师就有47位。这47位篮球老师还有一项特殊的任务——专门研究符合幼儿人体工学的篮球教材,现在全国近万家幼儿园都在用这本教材,而其衍生产品篮球包去年一年就创造了2千万的收入。最后,视源将带来赢利的幼儿体能中心的篮球项目独立出来,成立了单独的子公司,孙永辉先生调侃这个项目将来没准也能IPO。基于同样的思路,幼儿园中的美术课程师资,通过培训其他幼儿园的老师,和篮球项目一样,最终实现了由福利成本中心向利润中心的价值蜕变。孙永辉先生笑称,即便将来企业倒了,这些孩子还有得养,这是花别人家钱养自己的孩子。

 

员工体检中心的价值创造

视源斥巨资打造员工体检中心,为员工及家属每年提供一次免费体检,设备投入达5000万,这个项目如果仅仅只作为员工福利支出,除了前期设备的投入,每年的人工费用设备折旧至少600-1000万。而视源谋的是在此基础之上纳入为企业家免费体检,在全国布局设点,通过这个项目联结企业家社群,在这个圈层中创造商机和价值裂变。

 

 

二、独特、大胆的人力资源制度和文化

对于制度,孙永辉先生始终强调制度要有创新,要充分体现对人的关怀。

 

最透明——薪资不保密,奖励由所有人一起评定

将员工和主管的薪资奖励在部门内全透明公开,并且规定:员工拿多少,他的主管没有权力去评定,而是由部门里的所有同事一起来评。举个例子来说,有一组销售可以拿20万的奖金,管理者只会告诉他们有20万,至于每个人拿多少,主管不会定,要让他们自己评出来。高的可能有34万,低的可能只有几百块。

 

最任性——心理假VS生理假

视源率先实行女性员工每月一天生理假,而男性员工可以仅仅因为“不开心”而休“心理假”。

 

最公开——无论是谁,都可被公开指出优点缺点

开放,也是视源股份异于多数企业的特点:高管没有独立办公室,和员工一起办公;在部门例会上,无论是员工还是主管,都会被部门所有人公开地指出优点和缺点。

 

分享

在谈及人力资源管理背后的理念时,孙永辉先生提到五个词:自由、平等、包容、进取、分享。

 

孙永辉先生特别强调——分享,他说自己目前是第三大股东,而且持股比例年年下降,前两大股东都是通过社招、校招进入公司的员工,他自己不是大股东也没有做董事长、总裁,之所以这样做,是想强调视源分享的不止股份、收益,还有权利。他说他们老一代是这样的风格和方式,他相信下一代接班人也同样,因为懂得分享,所以不会贪恋权利,而是竭尽全力,去帮助一代代人健康成长,他们也会像他一样,退下来后,仍然能够承担起企业最繁重的工作,引领企业向前发展。

视源股份第一创始人孙永辉先生做精彩分享

 

 

座谈交流结束后,参访校友在视源股份工作人员的陪同下,参观了视源现代化的展厅及办公大楼。

 

工作人员用企业产品——智能交互平板向参访校友讲解视源发展历程

 

工作人员讲解智能医疗交互平板功能

 

工作人员展示智能医疗产品——智能体温计(彩虹蛋蛋)

 

工作人员展示视源旗下品牌——希沃(SEEWO)智慧校园整体解决方案

视源幼儿园的小朋友正在上课

 

视源健康管理中心

 

视源宝宝们的餐厅之——中餐

 

 

视源宝宝们的餐厅之——西餐

视源宝宝们的餐厅之——咖啡厅

视源宝宝的健身装备是这样

 

这样

 

还有这样的

惊艳指数瞬间飙升100+

 

参访交流结束后,视源股份非常贴心地向参访校友赠送了珍贵纪念礼物——特地为参访校友即时制作的精美合影纪念照。

 

他山之石,可以攻玉。视源股份深厚磅礴、大气内敛的气质及独特的人才管理理念如同一股清流,给参访人员留下了深刻的印象,促进了思考,大家对视源股份的热情接待和孙永辉先生的精彩分享表示感谢!

 

行程匆匆,祝愿视源股份业绩长虹,也期待下一次的企业参访之旅。

 

视源股份简介
 

 

      视源股份成立于2005年12月,以TV板卡起家创业,注册资本36300万,旗下拥有多家业务子公司,今年1月于A股上市。公司目前总人数超过2000人,60%以上为技术研发人员,员工平均年龄约为28岁。

视源股份主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售,旗下有两个品牌,一个是智慧教育整体解决方案seewo,一个是高效的会议平台MAXHUB。截至2016年6月,TV板卡全球销量累计2.6亿片,稳居行业首座。


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